Syvällinen taustoitus yhteisjohtajuuteen ja ei-hierarkkiseen ajatteluun, Perttu Salovaara

Johtamista ilman hierarkioita, tiimejä ilman pomoja, ja työpaikkoja, joissa työntekijät kantavat vastuuta yhdessä… Tätäkö se yhteisjohtaminen on? Tässä jaksossa syvennymme ei-hierarkiseen johtajuuteen ja sen merkitykseen muuttuvassa työelämässä yhdessä pitkän linjan organisaatiokonsultin, tutkijan ja filosofisen ajattelijan Perttu Salovaaran kanssa. Keskustelussa etsimme vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin: - Mitä ei-hierarkkisuus tarkoittaa, ja miten se eroaa itseohjautuvuudesta ja perinteisestä johtajuudesta? - Miksi hierarkiat eivät aina palvele kompleksista työelämää? - Miten päätöksenteko, palautteenanto ja yhteinen vastuu toimivat ilman pomoja? - Muutos prosessina, ei projektina: Miksi ei-hierarkkisuus on enemmän yhteinen oppimismatka kuin valmis, implementoitava malli? Tämä jakso toimii kattavana taustoituksena ei-hierarkkiseen johtamisajatteluun. Tervetuloa mukaan! Perttu Salovaara https://perttusalovaara.com/ https://www.linkedin.com/in/perttu-salovaara LATERNA.tutkimushanke: https://research.aalto.fi/fi/projects/laterna-valottaa-ty%C3%B6yhteis%C3%B6n-merkityksellisyytt%C3%A4 00:00 Perttu Salovaara: organisaatiokonsultti, tutkija ja filosofi 00:45 Yhteisöohjautuvuus ei ole täysin uusi asia 01:43 Miten kiinnostus johtamisen ja organisaatioiden tutkimukseen syntyi? 03:25 Ensimmäisiä merkkejä johtajattomista ja itseohjautuvista organisaatioista 03:42 Johtajuudesta puhuminen ennen ja nyt, mikä on muuttunut? 04:31 Uusi ymmärrys verkostomaisista ei-hierarkkisista organisaatioista 04:56 Mihin tarpeeseen yhteisöohjautuvuus vastaa työelämässä? 05:05 Autoritäärisyydestä kohti luottamusta asiantuntijuuteen, mutta ei täysin uutta ilmiönä 06:05 Kuinka laaja ilmiö yhteisöohjautuvuus on Suomessa ja maailmalla? 07:00 Kompleksisuuden lisääntyminen ja teknologian rooli organisaatioiden muutoksessa 08:18 Kompleksisuus ei ole vain nykyajan ilmiö, historiallisen kontekstin vertailua 09:10 Antropologinen näkökulma: tasa-arvoisempia yhteiskuntia historian saatossa 10:33 Johtajakeskeisyyden harhat ja havaintojen vääristymät menneisyydestä 10:55 Mitä yhteisöohjautuvuus on ja mitä se ei ole? 12:00 Yksilön sisäisen motivaation ja yhteisön merkityksen erottelu 14:27 Tavallista ja radikaalia yhteisöohjautuvuudessa, mikä on oikeasti uutta? 15:00 Yhteisöohjautuvuuden rakenteet, prosessit ja kulttuurit 17:31 Hyvä johtaminen perinteisessä hierarkiassa on erittäin vaikeaa 18:01 Esimerkki käytänteestä: palautteenannon evoluutio puheeksi ottamiseen ja työstä puhumiseen 21:33 Työnkuvan laajeneminen yksilösuorituksesta systeemiseen ymmärtämiseen 22:27 Kompleksisuus: koko yhteisön ymmärrys ylittää yksilön kapasiteetin 23:38 Missä kohtaa organisaatiot tällä hetkellä ovat vallan ja vastuun hajautumisessa? 24:28 Organisaatioiden monimuotoisuus ja rakenteiden merkitys 26:34 Voiko yhteisöohjautuvuutta tehdä asteittain vai tarvitaanko loikkia? 28:25 Kehitysloikat, prosessit ja yhteisön sitoutuminen muutoksiin 29:08 Yhteisöohjautuvuus on tie, ei päämäärä 31:00 Elämän eksistentiaalinen epävarmuus ja muutosprosessin luonne 33:01 Kokemuksellinen oppiminen ja käytännön ymmärryksen tärkeys 34:22 Strategiset kartat ja tavoitteiden suunta, mutta ei jäykkää suunnitelmaa 36:20 Mitä akateeminen tutkimus sanoo yhteisöohjautuvuudesta? 39:13 Tutkimuksen luonne: moninaisuus ja jatkuva kriittisyys 39:55 Suomen kokemusten vähäinen näkyvyys maailmalla 40:19 Muita ajatuksia ja termien moninaisuus kansainvälisesti 42:04 Toive syvällisemmästä perehtymisestä ilmiöön ja terminologiaan 42:57 Lopuksi neuvo: ryhmädynamiikan ymmärtämisen merkitys 44:45 Loppusanat