Siirtyminen kohti yhteisöohjautuvampaa johtamista vaikuttaa yhtä aikaa ihmisiin, organisaatioihin ja yhteiskuntaan.

Ihminen

Toimijuutta, merkitystä ja hyvinvointia

Kun ihmiset voivat vaikuttaa työhönsä ja osallistua päätöksiin – motivaatio, oppiminen ja omistajuus vahvistuvat. Työ on merkityksellisempää.

Organisaatio

Päätöksentekokykyä, uudistumista ja vaikuttavuutta

Kun valtaa ja vastuuta hajautetaan tarkoituksenmukaisesti, työnteko sujuu paremmin, yhteisöt oppivat nopeammin ja organisaatioista tulee uudella vaikuttavalla tavalla tehokkaampia.

Yhteiskunta

Kestävämpää työelämää ja parempaa tulevaisuutta

Toimivammat työyhteisöt vahvistavat luottamusta, osaamisen hyödyntämistä ja yhteiskunnan uudistumiskykyä. Parempi työelämä ja sen tulokset hyödyttävät kaikkia.

7 muutosta kohti yhteisöohjautuvampaa työelämää

Työelämä on murroksessa. Organisaatioilta odotetaan samanaikaisesti nopeampaa päätöksentekoa, parempaa yhteistyötä, jatkuvaa uudistumista ja kykyä toimia epävarmuudessa.

Monella työpaikalla johtaminen, päätöksenteko ja vastuu rakentuvat kuitenkin edelleen hierarkisesti vaikka tieto, osaaminen ja ymmärrys ovat hajautuneet ympäri organisaatiota.

Siksi yhä useampi työyhteisö etsii uusia tapoja rakentaa toimintaa yhdessä.

Coleadersin Transformaatioratas kuvaa seitsemän muutosta, joiden kautta organisaatiot siirtyvät kohti yhteisöohjautuvuutta. Yhteisöohjautuvuus tarkoittaa toimintatapaa, jossa päätöksentekoa, vastuuta ja toimijuutta hajautetaan tarkoituksenmukaisesti koko työyhteisölle.

1. Johtaminen

Yksilön statuksesta → Yhteisön kyvyksi

Monimutkaisessa työelämässä johtaminen ei voi rakentua vain harvojen varaan. Päätöksenteko, vastuu ja toimijuus rakentuvat koko työyhteisön yhteiseksi kyvykkyydeksi.

2. Kulttuuri

Kontrollista → Luottamukseen ja potentiaaliin

Kontrolliin perustuvat rakenteet hidastavat yhteistyötä ja heikentävät aloitteellisuutta. Luottamus vapauttaa osaamisen, vastuunoton ja ihmisten potentiaalin käyttöön.

3. Työn luonne

Suorittamisesta → Vaikuttavaan toimijuuteen

Työ ei ole enää vain lista tehtävien suorittamista. Ihmiset osallistuvat päätöksiin, ratkaisevat ongelmia yhdessä ja kehittävät aktiivisesti työn toimintatapoja.

4. Organisaatiorakenne

Siiloista → Verkostomaiseen yhteistyöhön

Siiloissa tieto liikkuu hitaasti ja kokonaiskuva hajoaa. Verkostomainen yhteistyö yhdistää hajautuneen osaamisen kollektiiviseksi viisaudeksi.

5. Arvopohja

Yksilökeskeisyydestä → Yhteisen hyvän rakentamiseen

Pitkän tähtäimen vaikuttavuus ja hyvinvointi ei ole yksilösuoritusten varassa. Yhteinen suunta, omistajuus ja yhteistyö vahvistavat jaettua merkityksellisyyttä ja missiota.

6. Strategia

Suunnittelusta → Yhteiseen suuntaan

Nopeasti muuttuvassa ympäristössä strategia ei enää rakennu vain johdon suunnitelmien varaan. Yhteinen suuntavaisto ja yhdessä määritellyt tavoitteet auttavat tekemään laadukkaampia päätöksiä ja tekoja.

7. Uudistuminen

Muutoshankkeista → Jatkuvaan oppimiseen

Muutoskyvykkyys ei synny yksittäisistä kehitysprojekteista. Työyhteisöt uudistuvat jatkuvan oppimisen, kokeilujen, erehdysten ja yhdessä kehittämisen kautta.

Kutsu mukaan

Radikaalisti parempi työelämä ei synny yksin. Se rakentuu organisaatioissa, joissa ihmiset oppivat johtamaan, päättämään ja uudistumaan yhdessä.

Coleaders Community kutsuu mukaan ihmisiä ja yhteisöjä, jotka haluavat rakentaa yhteisöohjautuvuutta käytännössä.