Radikaalisti parempi

VALTA

Nopeassa muutoksessa päätöksenteko ei voi olla enää vain harvojen johtajien varassa. Tarvitsemme yhteistä ymmärrystä siitä, mikä on tärkeää, mihin pyritään ja millä periaatteilla toimitaan. Kyse on yhteisön orgaanisesta liikkeestä, jota ei kannata kahlita organisaatiokaavoihin. Johtaminen on koko työyhteisön kyvykkyyttä. Valta ja vastuu jakautuvat tarkoituksenmukaisesti sinne, missä tieto, osaaminen ja työ ovat.

KULTTUURI

Monet työpaikat on rakennettu kontrollin varaan. Luottamukseen perustuvissa organisaatioissa ihmisillä on enemmän autonomiaa ja vastuuta. Rohkeus on myös kykyä käsitellä vaikeita asioita, erimielisyyksiä ja epäonnistumisia. Avoimuus, vastuunotto ja yhteistyö vahvistuvat, kun energiaa ei tarvitse käyttää oman selustan varmistamiseen. Samalla organisaatio pystyy hyödyntämään paremmin ihmisten osaamista ja aloitteellisuutta.

TOIMIJUUS

Kun ihmisillä on mahdollisuus osallistua päätöksiin ja työn kehittämiseen, heistä tulee johtamisen kohteiden sijaan aktiivisia toimijoita. Päätösten tekeminen ja ratkaisujen löytäminen ovat ihmisen perusominaisuuksia. Olemme vinoutuneesti luoneet työelämään ympäristöjä, jonne astuttaessa nämä taidot kuuluu jättää odottamaan ja suorittaa vain ohjeiden mukaiset tehtävät. Tämän kaavan rikkominen vapauttaa valtavan potentiaalin, jonka avulla työelämästä tulee sekä inhimillistä että tuottavaa.

RAKENTEET

Kun yhteistyö rakentuu joustavammin yli rajojen, organisaatio pystyy hyödyntämään kollektiivista älykkyyttä. Ilman sitä organisaatio jäykistyy ja hidastuu. Siilojen purkaminen vahvistaa oppimista, innovointia ja yhteistä ongelmanratkaisua. Kun tieto liikkuu sujuvasti ihmisten, tiimien, parvien ja verkostojen välillä, organisaatio pystyy reagoimaan nopeammin myös muutoksiin. Navigointi ristiaallokossa helpottuu.

SUUNTA

Yhä monimutkaisemmassa toimintaympäristössä strategia ei voi rakentua enää vain johdon monivuotisten suunnitelmien ja niistä johdettujen toimenpiteiden varaan. Yhteinen suunta syntyy yhteisestä ymmärryksestä, tavoitteista, toimintaympäristöstä ja organisaation tarkoituksesta. Kun ihmiset ymmärtävät, mihin ollaan menossa ja miksi, he voivat tehdä laadukkaampia päätöksiä arjen muuttuvissa tilanteissa.

TULOS

Hierarkkinen johtaminen tähtää usein tehokkuuden parantamiseen. Samalla on syytä kysyä, tehdäänkö oikeita asioita oikealla tavalla. Kun kalenterit täytetään ylhäältä alas tehtävälistoilla, palavereilla ja mekaanisella suorittamisella tulos helposti kärsii. Kun ihmiset voivat järjestää työnsä tarkoituksenmukaisesti ja tieto liikkuu avoimesti, kokonaistehokkuus usein kasvaa. Tuloksena on parempaa yhteistyötä, kestävää suorituskykyä ja enemmän vaikuttavuutta.