Yhteisöohjautuvuus tosipaikan edessä – Sirkka-Liisa Rotinen, Columbia Road

Miten rakennetaan organisaatio, jossa vastuu ja valta jaetaan oikeasti, eikä vain nimellisesti? Miksi monet yhteisöohjautuvuuteen pyrkineet organisaatiot palaavat kriisien hetkellä perinteiseen johtamiseen? Tässä jaksossa Jussi Markulan vieraana on Columbia Roadin toimitusjohtaja Sirkka-Liisa Rotinen, jonka yrityksessä johtajuus on radikaalisti hajautettu. Sirkka Liisa Rotinen: ⁠www.linkedin.com/in/sirkkaliisarotinen⁠ Columbia Road: ⁠www.columbiaroad.com⁠ Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: ⁠www.coleaders.community⁠ Muutamia kirjoja aiheesta: - Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara - Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini - Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia ⁠info@coleaders.community⁠ Jakson teemat: 00:00 Hajautettu johtaminen 01:01 Miksi Sirkka-Liisa Rotinen kokee yhteisöohjautuvuuden lempiaiheekseen 02:28 Organisaatioiden paluu hierarkiaan kriisissä 03:40 Vaikeat päätöksetkin tehdään yhdessä 04:23 Avoimuus vs. yksityisyydensuoja päätöksenteossa 05:11 Talouslukujen ymmärtäminen ja yhteinen tietoisuus 06:29 Columbia Roadin jaettu johtamismalli ja päätöksenteko 07:28 Ei esihenkilöitä, roolit ja palvelut hajautettu 08:32 Lakien ja käytännön yhdistäminen joustavasti 08:59 Johtamistaitojen kehittäminen organisaatiossa 09:43 Vallan ja vastuun siirtymä yhteisölle 10:18 Kiiltokuva vs. todelliset haasteet 11:04 Kulttuurierot ja yhteisöohjautuvuuden ymmärtäminen 11:40 Ei-hierarkkisuuteen tottuminen ja sitoutumisen lisääntyminen ymmärryksen myötä 13:15 Rekry, perehdytys ja yhteisöohjautuvuuskoulutus 13:55 Väärinymmärrys kaaoksesta, liikennevertaus 14:55 Organisaation muuttuu ja muovautuu – barbapapa-vertaus 15:48 Miksi Columbia Road valitsi tämän polun? 17:52 Ei kaaosta vaan ennakointia ja rakenteiden rakentamista 18:20 Keskustelevuus on investointi, ei ajanhukkaa 18:59 Palaute: Johtajat on nössöjä! 20:13 Ulkopuolinen ja sisäinen paine perinteiseen johtamiseen 20:29 Ei yhtä mallia – tärkeintä on soveltaminen 21:26 Epävarmuuden aika, kaipuu tuttuun ja turvalliseen 21:56 Tarve käskyttää? 22:17 Mitä yhteisöohjautuvuus on mahdollistanut asiakastyössä 23:49 Luovuus syntyy kohtaamisista ja turvallisesta ilmapiiristä 25:06 Roolitus, motivaatio ja yksilöllisyys 26:05 Psykologinen turvallisuus myös johtajille 27:17 Hierarkkiset kokemukset ja kapinallisuus 28:30 Johtamisen jakaminen ei ole helppoa, mutta vähentää yksinäisyyttä 29:31 Neuvoja nuorille johtajille – rakenna monipuolinen lähipiiri 30:54 Ensiaskeleet yhteisöohjautuvuuteen – kokeile ja keskustele 31:50 Tulos tuo vapautta – hyödynnä sitä 32:22 Onko Sirkka-Liisa Rotinen tavoitettavissa asiasta keskusteluun?