Miksi itseohjautuvuus ymmärretään usein väärin? - Anu Rautanen

Mitä uutta voi syntyä, kun ihmiset eivät ole vain johtamisen kohteita, vaan aktiivisia toimijoita yhteisessä työssä? Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee yhteisöohjautuvuuden asiantuntijan ja kokeneen kouluttajan Anu Rautasen kanssa aktiivisesta toimijuudesta, vallasta ja siitä, mitä näissä teemoissa ymmärretään usein väärin. Keskustelun ytimessä ovat valta, vastuu, luottamus ja toimijuus: kuka saa tehdä päätöksiä, miten ihmiset uskaltavat ottaa vastuuta ja millaiset rakenteet auttavat yhteisöä ajattelemaan ja toimimaan yhdessä. Jakso avaa käytännönläheisesti, mitä yhteisöohjautuvuus oikeasti tarkoittaa arjessa. Kyse ei ole siitä, että jokainen tekee mitä haluaa, vaan siitä, että päätösvaltaa ja vastuuta tuodaan lähemmäs itse työtä. Keskustelussa käsitellään muun muassa neuvonpyyntöpäätöksentekoa, parvimallia, toimijuutta, vaikeiden asioiden esiin nostamista sekä sitä, miksi tehokkuus voi tarkoittaa tulevaisuuden työelämässä jotain aivan muuta kuin ennen. Jakso tarjoaa näkökulmia kaikille, jotka pohtivat, miten työelämässä voidaan yhdistää inhimillisyys, vastuunotto, oppiminen ja kyky uudistua yhdessä. Anu Rautanen: https://www.linkedin.com/in/anurautanen/ Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: https://www.coleaders.community Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community Muutamia kirjoja aiheesta: - Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara - Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux - Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini Sisällysluettelo 00:00 “Tehokkuus” voi olla työelämän suurin harha 00:24 Intro 00:58 Hetki, jolloin johtajaa ei enää tarvittu 04:54 Julkishallinnosta liikkeenjohdon konsultointiin 05:40 “Help me to do it myself” eli toimijuuden ydin 07:26 Itseohjautuvuus voi myös lamauttaa ihmisiä 08:50 Osallistaminen ylläpitää helposti vanhaa valtaa 10:36 Johtaminen ei tapahdu vain johtajan ja työntekijän välillä 11:46 Päätöksenteko paljastaa organisaation todellisen vallan 14:08 Kuka tahansa voi päättää, kunhan uskaltaa kysyä neuvoa 16:03 Miksi ihmiset eivät uskalla käyttää päätösvaltaa 17:49 Aidot päätökset vs. näennäinen osallistaminen 19:26 Miksi organisaatioissa ei oikeasti tehdä päätöksiä 20:52 Parvimalli: väliaikainen rakenne ilman hierarkiaa 22:16 Miksi ihmiset eivät uskalla nousta näkyviksi toimijoiksi 24:25 Hierarkia voi estää ihmisiä ratkaisemasta ongelmia yhdessä 26:08 Onko työpaikka meitä varten vai me työpaikkaa varten? 28:44 Vaatiiko yhteisöohjautuvuus oikeasti enemmän ihmisiltä? 30:12 Tehokkuus voi olla täysin väärin ymmärretty 32:26 Kaikkea potentiaalia ei edes kannata käyttää 34:52 Yhteisöohjautuvuus ei tarkoita harmoniaa 36:18 Vaikeiden asioiden välttely heikentää työn laatua 37:55 Miksi työelämä ei koskaan muutu harmoniseksi 39:26 Empatia ei ole pehmeä vaihtoehto tuloksille 40:57 Hajautettu johtaminen voi tehdä organisaatiosta nopeamman 42:28 Toivo on kaiken muutoksen lähtökohta 43:46 Miksi ihmiset innostuvat toimijuudesta niin voimakkaasti 45:39 Mitä jos et voisi enää määrätä ketään? 46:53 Lopeta keskittyminen siihen, mihin et voi vaikuttaa 48:03 Ajatelkaa työelämä kokonaan uusiksi 48:16 Savumerkitkin käyvät eli mistä Anun tavoittaa 48:45 Lopetus