Juho Makkonen
Toimitusjohtaja
Vieraana Sharetriben toimitusjohtaja Juho Makkonen. Keskustelemme siitä, mitä tapahtuu, kun johtajuus, valta ja omistajuus hajautetaan radikaalisti, jopa niin, että pomo ei enää päätä palkasta. Entä millainen on perustajan ja toimitusjohtajan rooli tällaisessa mallissa? Miksi näin voi syntyä enemmän hyvinvointia, vastuuta ja luovuutta? Mitä haasteita matkan varrella on kohdattu? Sharetribe on yksi harvoista suomalaisista yrityksistä, joka toimii Steward Ownership -mallilla. Jakson juontaa Jussi Markula. Juho Makkonen https://fi.linkedin.com/in/juhomakkonen Sharetribe: https://www.sharetribe.com/ Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: https://www.coleaders.community Muutamia kirjoja aiheesta: Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini 00:00 Organisaatiot ovat tarinoita – miksi meidän ei tarvitse noudattaa vanhoja sapluunoita 00:32 Juonto: Radikaalia vallan hajauttamista – Jussi Markula esittelee sarjan 00:53 Juho Makkonen esittäytyy – Sharetriben perustaja ja toimitusjohtaja 01:20 Sharetriben rakenne ja steward-omistajuus 02:48 Miten ja miksi yritys rakensi uuden omistajamallin 04:30 Valta ja päätöksenteko Sharetribessa – hajauttamisen vaikutus johtamiseen 05:22 Varmistusmekanismit väärinkäytösten estämiseksi 06:34 Omistajuusmuutokset vs. yhteisöohjautuvuuden kestävyys 07:20 Mitä johtaminen on, jos ei ole johtajia? 08:51 Suostumukseen perustuva päätöksenteko käytännössä 09:34 Yhteinen ajattelu keventää johtajan kuormaa 10:48 Myös asiantuntijaroolissa yksin jäämistä voidaan ehkäistä 11:48 Hankaluudet: implisiittiset hierarkiat ja metakeskustelut 14:17 Johtajana sanelemisen houkutus vs. yhteinen sitoutuminen 15:53 Hyvä työelämä = autonomia, toimijuus ja työn imu 16:46 Uupumuksen juurisyyt ja vääränlainen johtaminen 18:18 Työntekijöiden vaihtuvuus – mittari vai ymmärtämisen kohde? 18:54 Haasteet: yksityisyys, läpinäkyvyys ja vaikeat tilanteet 20:42 Vapaus vs. rakenteet – jakautuneet näkemykset 22:26 Eri yhteisöohjautuvuuden muodot – ei yhtä oikeaa tapaa 23:04 Founderin erityisroolit ja seuraavat kehitysaskeleet 25:04 Palkka- ja irtisanomispäätösten siirtäminen yhteisölle 26:46 Kovimmat paikat: palkat, irtisanomiset, investoinnit 27:28 Yhteisöohjautuvuus startupissa – miten lähteä liikkeelle? 28:19 Mikä johtajaa ärsyttää omassa roolissaan? 29:41 Yrityksen skaalaaminen tuo hierarkian takaisin – vai tuoko? 30:33 Erilaisia organisaatioita, yhteisiä ajatuksia 31:30 Unelmien työelämä, oman näköinen tarina luodaan itse 32:34 Ensiaskeleet: mistä aloittaa? 34:16 Millaista on olla johtaja ilman valtaa – tarinankerronnan voima 36:09 Esimerkki: miten steward ownership -muutos vietiin läpi 38:43 Johtajuuden käyttämistä johtajuuden hajauttamiseen 38:50 Suomessa harvinaista – omistajuuden demokratisointi 41:52 Saksassa uusi yhtiömuoto hajautetulle omistukselle 42:16 Tulevaisuus: vapautta edistää missiota 44:34 Lopetus – Sharetriben polku inspiroi myös muita