Mikael Lönnroth
Founding Partner
Miten pääomasijoittaja katsoo yritystä, jos huomio keskitetään Excel-taulukoiden sijaan ihmisiin? Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee Mikael Lönnrothin kanssa rahasta, vallasta, johtamisesta ja leikkisyydestä. Miten yhteisöllisempi ja inhimillisempi tapa johtaa voi muuttaa yrityksiä ja sijoittamista? Mikael avaa omaa polkuaan koodarista pääomasijoittajaksi ja kertoo, mitä hän on oppinut hierarkioista, intuitiosta ja hyvistä keskusteluista. Jaksossa pohditaan “riittävää tuottoa”, sijoittajan tavoitteiden rehellisestä sanoittamista sekä sitä, mitä tapahtuu, kun yrityksen johtajuus nojaa koko työyhteisöön yksittäisen toimitusjohtajan sijaan. Jakso haastaa miettimään, voiko yrityksessä olla samaan aikaan kova kasvu, hyvä tulos ja leikkisiä ihmisiä. Mikaelin mukaan voi ja siksi hän haluaa olla mukana rakentamassa pääomasijoittamista, joka perustuu luottamukseen, avoimuuteen ja uudenlaisiin tapoihin tehdä töitä yhdessä. Mikael Lönnroth: https://www.linkedin.com/in/mikaellonnroth/ Morgon Equity Partners: https://morgon.pe/ Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: https://www.coleaders.community Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community Muutamia kirjoja aiheesta: - Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara - Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux - Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini Sisältö: 00:00 Konservatiivinen omistaja–hallitus–toimitusjohtaja -ajattelu ja hierarkian rakentamisen paine 00:23 Jakson avaus: sijoittaminen, valta, johtaminen ja inhimillisyys, vieraana Mikael Lönnroth 00:54 Mikaelin tausta: taide, koodaus ja digiprojektit polkuna sijoittamiseen 01:49 Projektien todellinen ydin: ihmiset, luottamus ja yhteistyö Excelin takana 03:54 Excel-ajattelun rajat ja inhimillisyys menestyksen edellytyksenä 05:36 Yksinkertaistamisen houkutus ja populistiset “helpot totuudet” 06:19 Mihin sijoitetaan, kun sijoitetaan tiimiin: ihmiset, kulttuuri ja rakenteet 06:48 DD:n rajoitteet ja “fiiliksen” rooli, vaikka se harvoin dokumentoidaan 08:37 Snapshot ei riitä: tiimin toiminta ja kasvu näkyy vasta ajan yli 08:54 Pitkät prosessit paljastavat dynamiikan, mutta myöhäinen irtautuminen on vaikeaa 10:03 Yhteisöohjautuva johtaminen sijoittajan silmin: tunnistetaanko ilmiö? 10:38 Sijoittajamaailman valtavirta on yhä perinteinen ja hierarkkinen 13:22 Kuunteleminen ja “opiskelijamoodi”: ulkopuolisen tärkein lähtökohta 13:22 Turvallinen tila ja kaksi listaa: vahvuudet ja parannettavat asiat näkyviin 15:48 Tilannekuvan sammuttajat: hierarkia ja statuksen varjelu 16:46 Riittävä tuotto ja rehellisyys tavoitteista jo transaktiovaiheessa 17:34 Tavoitteiden yhteensovittaminen: tuotto-odotus pöydälle, jotta yhteistyö toimii 19:23 Avoimuus synnyttää pidemmän tarinan: uudistumiskyky myös kaupan jälkeen 20:04 Miksi pienemmät yritykset: läheisyys yrittäjään, johtoon ja henkilöstöön 21:01 Kohdeyritysten profiili: asiakkaita, toimiva bisnes ja kasvuhalu (n. 4–5 M€ liikevaihto) 21:44 Johtamismallit käytännössä: ei valmista sapluunaa, vaan ymmärrä yritys ensin 22:48 Iteratiivinen kehittäminen: ongelmat näkyviin ja kohti yhteistä suuntaa 24:35 Perinteisten mallien olettamukset voivat rikkoa toimivan dynamiikan 26:34 Ulkopuolinen “kalvojen mukaan” -ajattelu riskinä ja organisaation regression vaara 27:36 Kasvun metafora: mopo voi viedä pitkälle, kunhan lisätään kypärä eikä hukata henkeä 28:56 Mitä yhteisjohtajilta oppii: rohkeutta ja sen, ettei tarvitse olla yksin 31:50 Hyvinvointi ja tuotto eivät kilpaile: toinen on usein toisen seuraus 33:41 Pääomasijoitusala on liikkeessä: keskustelu laajenee ja uusia toimijoita syntyy 34:43 Yksi toive sijoittajille: opetelkaa tämä, koska hyvä johtaminen tuottaa paremmin 36:00 Leikin ja aikuisuuden yhdistäminen: sisäinen motivaatio, rakenteet ja vastuu 38:56 Kokonainen ihminen mukaan: vähemmän lokeroita, enemmän aitoutta 41:28 Liike ja keskustelu: yhteinen suunta + jatkuva dialogi yrityksen ydinasioina 44:10 Uteliaisuus ja oppiminen: ollaan vasta prototyypissä, lisää läheisyyttä ja syviä keskusteluja 45:13 Pääomasijoittamisen kehittäminen inhimillisemmäksi 46:12 Mistä tavoittaa: LinkedIn ja Morgon Equity Partners (morgon.pe)