Kurinalainen anarkia pörssiyhtiössä – Tuulikki Rautiainen, Inderes Oyj

Miltä näyttää arki pörssiyhtiössä, jossa ei ole perinteistä organisaatiokaaviota, esimiesportaita eikä johtoryhmää? Tässä jaksossa Inderesin Head of People & Culture Tuulikki Rautiainen avaa, miten “kurinalainen anarkia” toimii käytännössä, kun toimialana on perinteisesti konservatiivisena pidetty finanssiala. Keskustelussa käsitellään mm. seuraavia teemoja: - Miten tiimit päättävät palkoista itse ja miksi avoimuus on paras kontrollimekanismi - Miten konfliktit voidaan nähdä kasvun paikkoina eikä uhkina - Mitä tarkoittaa “nolousvapaa vyöhyke” ja miten se rakentaa psykologista turvallisuutta - Miksi luottamus ja läpinäkyvyys ovat edellytyksiä yhteisölliselle johtamiselle Jakso tarjoaa oivalluksia kaikille, jotka pohtivat, miten organisaatiossa voidaan hajauttaa valtaa ja vastuuta! Tuulikki Rautiainen: ⁠https://fi.linkedin.com/in/tuulikkirautiainen⁠ Inderes: ⁠https://group.inderes.fi/⁠ Inderesin Playbook: ⁠https://www.inderes.fi/articles/inderesin-tuorein-playbook⁠ Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: ⁠https://⁠⁠www.coleaders.community⁠ Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia: ⁠info@coleaders.community⁠ Muutamia kirjoja aiheesta: - Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara - Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux - Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini Jakson sisältö: 00:00 Aloitus 00:38 Kurinalainen anarkia ja ei-hierarkkinen pörssiyhtiö 01:38 Tuulikin tausta ja vuorovaikutukseen perustuva johtaminen 03:33 Elävät roolit ja tehtävien muotoutuminen tarpeen mukaan 05:40 Rakenteiden jatkuva evoluutio vs. organisaatiouudistukset 06:26 Päätöksenteko ilman pomoja ja johtoryhmää 08:42 Tiimit, asiakaslupaukset ja resurssien neuvottelu 09:39 Kurinalainen vapaus, ei laissez-faire 12:50 Vaikeiden asioiden pintautuminen 15:29 Läpinäkyvyys ja muutosta edellyttävät tilanteet 16:30 Kitkan salliminen vs. curling-johtajuus 17:25 Konfliktien transformointi ja toimijuus tiimeille 19:45 Vertaispalkkamalli, jossa palkkatiimit päättävät 22:13 Avoimet palkat ja sosiaalinen kontrolli 23:37 Mekanismit hiljaisempien äänten esiin tuomiseksi 26:24 Palkkakeskustelu, ei neuvottelu 30:21 Onko tämä kaiken arvoista? Luottamus ja reiluus 31:49 Prosessin jatkuva kehittäminen 32:34 Nolousvapaa vyöhyke ja arjen realismi 33:53 “Aivopesu”, perehdytys ja perustehtävän muistaminen 35:20 Työn imu ei synny keveydestä vaan autonomiasta 37:20 Omistajat, arvopohja ja vastareaktio korporaatiolle 39:44 Mistä aloittaa? Neuvonantoprosessi ja tiedon avaaminen 42:41 Luottamus ja evoluutio, ei on/off-malli 44:14 Oppiminen muiden kokeiluista ja yhteisöllinen dialogi 45:23 Loppusanat