Miten ihmiset saadaan kantamaan vastuuta yhteisestä työstä? - Reima Launonen

Miksi työelämässä oletetaan edelleen, että osa ihmisistä ajattelee ja päättää, kun taas toisten tehtävä on vain toteuttaa? Monessa organisaatiossa halutaan lisätä työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia, mutta arki näyttää silti tutulta: päätökset kasaantuvat harvoille, vastuu jää epäselväksi ja ihmiset odottavat, että joku muu näyttää suunnan. Mistä tämä johtuu? Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee väitöskirjatutkija ja organisaatiokehittäjä Reima Launosen kanssa siitä, miksi vastuun kantaminen ei jakaudu tasaisesti ja mitä organisaatioissa pitää tapahtua, jotta ihmiset todella kokevat voivansa ja haluavansa vaikuttaa. Keskustelussa pureudutaan erityisesti siihen, miksi osallistaminen ei riitä, jos päätösvalta ja vastuu pysyvät edelleen samoissa käsissä. Jakso tarjoaa käytännön esimerkkejä siitä, mitä tapahtuu, kun valtaa ja vastuuta hajautetaan aidosti myös sellaisissa toimintaympäristöissä, joissa työ on vahvasti riippuvaista muiden tekemisestä. Keskustelussa käsitellään muun muassa: Miksi moni kulttuurinmuutos jää näennäiseksi? Mitä tapahtuu, kun organisaatiossa puhutaan osallistamisesta, mutta ei olla valmiita luopumaan kontrollista? Miten vastuuta ja päätöksentekoa voidaan jakaa ilman, että työ hidastuu? Miten johtajuuden pitäisi muuttua? Onko todellinen muutos mahdollista sillä aikataululla, jota muutoshankkeet usein olettavat? Mitä tarkoittaa aikuisuus työelämässä ja olemmeko siihen valmiita? Reima haastaa ajattelemaan työelämää uudesta näkökulmasta: miksi oletamme edelleen, että osa ihmisistä ajattelee ja päättää, kun taas toisten tehtävä on toteuttaa? Entä jos parempi johtaminen ei tarkoita johtajuuden vähentämistä, vaan sen jakamista laajemmalle? Reima Launonen: / reima-launonen-13031991 Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: https://www.coleaders.community Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community Muutamia kirjoja aiheesta: Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini Sisällysluettelo 00:00 Aloitus 01:14 Tutkijan ja konsultin kaksoisrooli 02:53 Mitä ihmisissä tapahtuu, kun valtaa oikeasti hajautetaan? 04:48 Demokratia ei ole vain äänestämistä 05:58 Työelämän outo poikkeus: aikuiset muuttuvat alaisiksi 07:27 Miltä aito vaikutusmahdollisuus näyttää arjessa? 08:47 Miksi jokaisen pitäisi osallistua työn kehittämiseen? 10:00 Taylorismin perintö haastetaan 10:24 Keskinäisriippuvuus on nykytyön perusominaisuus 11:39 Kontrollia tarvitaan, mutta keneltä kenelle? 12:11 Tuleeko yhteisöohjautuvuudesta vain hidasta ja sekavaa? 13:57 Sekavuus voi lisätä ketteryyttä 14:24 Milloin hierarkia on hyödyllinen? 16:30 Kriisit eivät välttämättä vaadi asemavaltaa 17:05 Mitä tarkoittaa aikuinen organisaatio? 18:10 Vastuun lisäksi myös hyödyt pitäisi jakaa 19:20 Miksi ihmiset eivät enää saisi totella sokeasti? 20:29 Kurinalainen anarkia ja vallan jakamisen paradoksi 21:30 Miten käyttäytymisen muutos oikeasti syntyy? 22:40 Organisaatiokulttuuria ei rakenneta kvartaalissa 24:12 Nopea muutos vai pysyvä kulttuurimuutos? 25:07 Hiljainen tieto syntyy kokemalla 25:53 Miksi monet transformaatiot jäävät kulisseiksi? 26:57 Uteliaisuus on muutoksen polttoaine 27:40 Työelämä tappaa helposti ihmisen luontaisen uteliaisuuden 29:10 Miksi osa muutoksista epäonnistuu? 29:27 Näennäinen osallistaminen murentaa luottamuksen 30:26 Kuka on yhteisen työn asiantuntija? 31:26 Johtaja vai mahdollistaja? 31:54 Johtaminen kuuluu kaikille 33:19 Voisivatko roolit vaihtua tilanteen mukaan? 34:19 Jäykät rakenteet hidastavat reagointikykyä 35:25 Yhteisöohjautuvuus ei ole trendi vaan seuraus maailman muutoksesta 36:30 Miksi koulutustason nousu haastaa vanhat johtamismallit? 38:12 Millaista on inhimillisesti hyvä työelämä? 38:36 Tekoäly voi lisätä tai vähentää inhimillisyyttä 39:14 Miksi vallasta puhutaan johtamisessa liian vähän? 40:35 Työelämän demokratisoituminen on kesken 41:19 Kun organisaation todellinen valta tulee näkyväksi 42:06 Milloin konsultin pitää vetäytyä muutoksesta? 43:41 Voiko samaan organisaatioon mahtua erilaisia johtamismalleja? 44:33 Muutos voi lähteä myös alhaalta ylöspäin 45:28 Mitä johtajat eivät voi pakottaa tapahtumaan? 46:30 Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? 46:41 Palataanko vanhaan vai uskalletaanko uudistua? 47:43 Miksi toivo on edelleen tärkeää? 49:02 Kasvua ei löydy palaamalla menneisyyteen 48:48 Tunnetaitoisempi sukupolvi on tulossa työelämään 50:20 Monimuotoisuus ja yhteistyön uusi ymmärrys 51:14 Koulutuksen tehtävä on rakentaa parempaa yhteiskuntaa 51:58 Onko johtaja sittenkään oikea sana tai käsite? 52:38 Käsitteet luovat todellisuutta 53:43 Johtajuus on vaikutusvaltaa, ei positio 54:05 Tarvitsemme uusia sanoja johtamisesta puhumiseen 55:09 Mistä Reiman tavoittaa? 55:26 Laterna-tutkimushanke ja tulevat avaukset