Julkishallinnosta uuden johtamisen suunnannäyttäjä? – Sami-Pekka Kalliokoski, Kouvolan kaupunki

Mitä tapahtuu, kun perinteisen julkishallinnon hierarkioita aletaan ravistella sisältäpäin? Tässä jaksossa Jussi Markulan vieraana on Sami-Pekka Kalliokoski, Kouvolan kaupungin työllisyyspalveluiden johtaja. Sami kertoo tuoreeltaan, miten yhteisöohjautuvuuden kokeilu on lähtenyt käyntiin kuntasektorilla ja mitä se käytönnössä tarkoittaa arjen päätöksenteossa, vallankäytössä ja johtajan roolissa. Keskustelussa kuulet muun muassa: - Miten 90 hengen yksikössä päätöksiä tehdään parvissa, ei palavereissa? - Voiko asiantuntija todella vaikuttaa kaupungin budjettiin? - Miksi johtajan suurin taito voi olla "istua käsiensä päällä"? - Miltä tuntuu luopua kontrollista, mutta silti saada enemmän aikaan? Sami-Pekka Kalliokoski https://www.linkedin.com/in/sami-pekka-kalliokoski/ https://www.kouvola.fi/ajankohtaiset/hyvinvointi-ja-terveys/hyvinvointi/sami-pekka-kalliokoski-aloitti-tyollisyysjohtajana Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: https://www.coleaders.community Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia info@coleaders.community Muutamia kirjoja aiheesta: - Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara - Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux - Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini 00:05 – Miksi yhteisöllinen budjetointi kiinnostaa kuntaorganisaatiossa? 00:39 – Miltä yksikön johtaminen näyttää nyt ja miltä muutos tuntuu? 01:48 – Ensimmäiset askeleet: parvet, budjettipilotit ja strategiasparraus 02:41 – Julkishallinnon erityispiirteet ja hallintosäännön haasteet 04:06 – Yksilövastuun purkaminen: parvet arjen rakenteena 05:31 – Miten parvet eroavat perinteisistä työryhmistä? 06:56 – Johtajan työ kevenee, mutta vaatii myös uudenlaista roolia 08:56 – Entä jos joku ei halua osallistua? Osallistumisen vapaaehtoisuus ja seuraukset 10:14 – Miksi tähän suuntaan lähdettiin? Rajalliset resurssit ja loputtomat odotukset 12:04 – Ulkopuolinen fasilitointi ja kokeilukulttuuri muutoksen tukena 14:36 – Pilotointiviidakko ja eri ihmiset eri vaiheissa mukana 15:53 – Luottamukseen perustuva ihmiskäsitys ja datan rooli johtamisessa 18:09 – Hierarkian ja virallisten rakenteiden kanssa tasapainoilu 21:10 – Mahdollisuudet rakenteellisiin kokeiluihin kunnissa ja vapaakaupunkimalli 23:31 – Johtajan oppiminen: luottamuksen kasvattaminen ja kontrollista luopuminen 25:40 – Johtaja tilan luojana: tavoitteet, tulokset ja suoja uudenlaiselle toiminnalle 27:19 – Visio: mitä jos koko kunta toimisi yhteisöohjautuvasti? 30:22 – Avoimuus, oppiminen ja kokemuksellisuus muutoksen perustana 31:49 – Parviajattelu tuo vapautta ja vaikuttamisen paikkoja 33:43 – Osallistamisen ja mahdollistamisen merkitys muutoksen arjessa 35:00 – Mahdollisuus vauhdin kiihdyttämiseen 35:56 – Miksi tämä kannattaa? Tuottavuus, vaikuttavuus ja työn imu 38:23 – Työhyvinvointi: polarisaatiota ja toivoa voimaantumisesta 40:07 – Vapaus voi pelottaa monia, mutta se voi myös sytyttää 42:06 – Ilmiölähtöinen osaajien kokoaminen ja asiantuntijuuden uudelleenorganisointi 43:48 – Toive: lisää kokeilijoita julkiselle sektorille!