Kehkeytyvä strategia: jatkuvaa oppimista ja yhteisiä päätöksiä – Hanna Lämsä & Toni Kortepohja

Strategiatyö mielletään usein johdon ja hallituksen asiaksi; suljetuksi prosessiksi, jossa suunnitelmat laaditaan pienessä piirissä ja jalkautetaan myöhemmin henkilöstölle. Mutta mitä jos koko yhteisö olisikin mukana prosessissa alusta alkaen? Tässä jaksossa Suomen kulttuuri- ja tiedeinstituuttien kattojärjestön toiminnanjohtaja Hanna Lämsä ja NorthCoden toimitusjohtaja Toni Kortepohja pohtivat, millaista on luopua johtajakeskeisyydestä ja antaa tilaa avoimuudelle, osallistumiselle ja yhteisölliselle vastuunjaolle. Keskustelussa nousee esiin kokemuksia kriisitilanteiden päätöksenteosta, strategian tekemisestä ilman perinteisiä hierarkioita sekä siitä, miksi jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä “kehkeytyvä strategia” voi olla realistisempi ja kestävämpi tapa navigoida eteenpäin. Hanna Lämsä: https://www.linkedin.com/in/hannalamsa/ Suomen kulttuuri- ja tiedeinstituutit: https://instituutit.fi/ Toni Kortepohja https://www.linkedin.com/in/toni-kortepohja-b64832/ NorthCode: https://www.northcode.fi/ Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: https://www.coleaders.community Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community Muutamia kirjoja aiheesta: - Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara - Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux - Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini 00:00 Kriisitilanne ja avoin päätöksenteko 00:39 Jakson avaus & vieraat 01:03 Luopuminen strategian johtajakeskeisyydestä 02:41 Miksi tehdä strategiaa yhteisöllisesti? 02:57 Northcoden yhteisomistusmalli 04:08 Strategia pienen asiantuntija­yrityksen näkökulmasta 05:38 Strategia hallitukselta yhteiseksi asiaasi 08:13 Hallituksen rooli ja johtajakeskeisyyden purku 10:17 Arvot strategian ohjureina 10:52 Strategia on laajempaa kuin kilpailuasetelma 12:55 Osaaminen ei ole vain johdossa, vaan laajasti verkostossa 14:16 Strategia = jatkuvaa ajattelua 14:37 Avoin ja kehkeytyvä strategia 16:25 Yhteiskunnallisten muutosten vaikutus 18:05 Verkoston johtaminen ilman käskyvaltaa 18:50 Vision useamman organisaation yhteinen strategia 20:18 Siirtymä kohti yhteisöohjautuvuutta 20:48 Ensiaskeleet ja tuen hakeminen 22:01 Tiukoista rooleista parvimaisuuteen 22:25 Hallituksen muuttuva rooli 23:08 Johdon roolin sanoittaminen 24:04 Päätöksentekijät ovat mukana arjessa 25:05 Yhteistä ja avointa päätöksentekoa kriisitilanteissakin 28:18 Strategista osaamista on kaikilla 28:30 Ihmiset kestävät vaikeita asioita 29:23 Voiko hallitus olla yhteisöohjautuva? 30:08 Strateginen tyhjiö syntyy helposti 30:54 Päätöksenteon seuraava taso 31:19 Täydellistä mallia ei ole 32:17 Infinity loop: strategia ei lopu koskaan 33:29 Strategiapäivät 4× vuodessa 34:36 Osallistamisen “määrämuotoistaminen” 35:37 Millaista tämä on johtajalle? 36:20 Poisoppiminen 37:39 Avoimuus ja luottamus ensin 38:19 Open Space avaa uuden keskustelukulttuurin 38:51 Työn imu syntyy yhteisestä päätöksenteosta 39:24 Strategiakeskustelu kiinnostaa kaikkia ja kaikkia tarvitaan 40:18 Strategia auttaa navigoimaan muutoksessa 40:45 Ihmisille tärkeää saada vaikuttaa 41:33 Kuuleminen vs päätökset – aikuisuuden olettamus 42:22 Ei kannata kysyä, jos ei ole aikomusta kuunnella 43:07 Strateginen työ ei tule valmiiksi 43:26 Loppusanat & kutsu mukaan