Frank Martela
Filosofi, tietokirjailija, apulaisprofessori
Miten hierarkioita vähennetään ilman, että sitä tehdään yrityksen yleisen toimivuuden kustannuksella? Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee organisaatiotutkija Frank Martelan kanssa siitä, miten yhteisöohjautuvuutta kannattaa rakentaa ja miten työelämän perustehtävät muuttuvat, kun rutiinityön tilalle tulee asiantuntijuus, valinnat sekä vastuu. Frank kuvailee sitä, miksi matalampi hierarkia ei vähennä johtajuutta, vaan jakaa sitä useammalle taholle ja tekee johtajuudesta näkyvämpää. Lisäksi keskustelemme sisäisestä motivaatiosta, autonomiasta, työn imusta ja yhteisen suunnan löytämisestä. Tämä jakso muistuttaa, että työelämän kuormitus ei ratkea “poistamalla pomoja”, vaan miettimällä uudelleen organisaation rakenteita, rooleja ja päätöksentekoa. Frank nostaa esiin konkreettisia esimerkkejä siitä, miten johtajan tehtäviä voidaan pilkkoa ja jakaa eteenpäin tiimeille. Frank Martela https://www.linkedin.com/in/martela/ Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: https://www.coleaders.community Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community Muutamia kirjoja aiheesta: - Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja, Jussi Markula & Perttu Salovaara - Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä. Frederic Laloux - Humanocracy, Gary Hamel & Michele Zanini 00:00 Vallan psykologia ja äänen tukahduttaminen 00:20 Jakson avaus & Frank Martelan esittely 00:57 Miksi aihe kiinnostaa Frankia 01:13 Aiheen tutkijayhteisö: pieni mutta kasvava 02:39 Miksi nämä teemat nousseet pinnalle? 03:15 Follett ja “power with” – vanha kysymys, uusi aika 03:53 Taylorismista asiantuntijatyöhön 04:30 Johtajat vs johdettavat -jaon sitkeys 05:02 Miksi vallasta on vaikea päästää irti? 06:08 Ihmiskäsitys johtamisen taustalla 07:00 Standardointi ei taivu kompleksisuuteen 07:54 Kotihoito-esimerkki ja autonomian tarve 09:18 McGregorin Theory X/Y ja sisäinen motivaatio 10:20 Sudenkuoppana vapaus ilman vastuuta 11:00 Tulos + hyvinvointi ja koordinaation tarve 13:02 Tiukat säännöt vai motivoivaksi koettu suunta ja autonomia 14:29 Strategia voi olla jatkuvaa ja emergenttiä 15:08 “Kirkas suunta” on keskeistä 15:50 Valmista mallia ei ole 16:31 Organisaatiodesign unohtuu, on helppoa kopioida “standardimalli” 17:20 Miksi haastaa standardimalli? Kilpailukyky? 18:28 Miten opitaan standardista eroavia vaihtoehtoja? 19:27 Johtajuus ei vähene, vaan hajautuu, mikä voi parantaa tuloksia 21:40 Buurtzorg: johtajan roolit jaetaan ja niitä kierrätetään 22:48 Johtamistyhjiön välttäminen 24:38 Johtajatyön raskaus ja mitä sille voi tehdä? 26:37 Esimekki johtajan osaamisen täydentämisestä ja roolin räätälöinnistä 28:09 Suomi, autonomia ja onnellisuus 30:02 Globaalit trendit: hierarkian madaltuminen, missä mennään? 31:49 Matalat työn imun (engagement)-mittarit 33:40 Vähemmän hierarkiaa, enemmän työn imua ja hyvinvointia 35:20 Usein työn hektisyyttä ei pysty välttämään 37:15 Tulos, kasvu ja hyvinvointi voivat kulkea yhdessä 38:28 Tekoäly ja uudet tavat organisoitua 39:47 10 vuoden kuva johtamisen muutoksen 40:30 Neuvoja muutokseen 41:12 Itseohjautuvuuden “ymmärtää vasta kokemalla” 41:46 Varo työpaikkojen mainoslauseita 42:26 Pienet kokeilut, askel kerrallaan 43:21 Kiitokset ja lopetus