Strategiaa ei pidä jättää vain johtajille – Tuomas Nousiainen, Luoto Company

Millainen organisaatio syntyy, kun valta ja vastuu jaetaan laajasti, ei pelkästään johtoryhmälle, vaan koko työyhteisölle? Tässä jaksossa Jussi Markulan vieraana on Luoto Companyn toimitusjohtaja Tuomas Nousiainen, jonka johdolla on rakennettu radikaalisti läpinäkyvä, demokraattisesti päätöksiä tekevä ja osallistava organisaatio. Luodon tarina on todiste siitä, että vaihtoehtoinen johtamismalli on käytännössä toimiva rakenne, joka synnyttää innostusta, innovaatioita ja tuloksia. Keskustelussa käydään läpi muun muassa: - Miten päätöksiä tehdään demokraattisesti arjen tasolla? - Miten johtaja kestää sen, ettei kontrolli ole enää vain hänen käsissään? - Mitä tapahtuu, kun asiantuntijat ohjaavat kehitystä, eivät esimiehet? - Mitä on johtaminen, jos se ei perustu hierarkiaan? Tuomas Nousiainen https://www.linkedin.com/in/tuomasnousiainen/ Luoto Company https://luotocompany.fi/ Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: https://www.coleaders.community Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia info@coleaders.community Muutamia kirjoja aiheesta: - Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara - Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux - Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini 00:00 Levollisuuden kokemus ja kollektiivinen vastuu Luodossa 00:40 Jakson esittely: yhdessä johtamisen äärellä 00:56 Tuomas Nousiainen esittäytyy ja kertoo taustastaan 01:27 Mikä Luoto Company on ja mitä se tekee 02:05 Miltä tuntui tulla puhumaan yhteisöohjautuvuudesta 03:21 Luodon poikkeava johtamismalli ja demokraattinen päätöksenteko 04:27 Miten Luodossa tehdään päätöksiä, nelisivuinen viitekehys 06:11 Päätöksenteon osallistamisen käytännöt ja vaikutus organisaatioon 07:33 Toteutusvaiheen haasteet ja opit päätösten jälkeen 08:26 Miten strategian toimeenpano on kehittynyt 09:52 Tukifunktioiden järjestäytyminen ja läpinäkyvyyden merkitys 11:04 Toimijuuden ja osallisuuden ero, ihmisten arvostus näkyväksi 12:33 Demokratia organisaatiossa: valmistelun merkitys ja fasilitoinnin kehitys 13:54 Johtajan kontrollista luopuminen ja uuden suunnan salliminen 14:32 Asiantuntijoiden ylivoimainen osaaminen ja johdon roolin muutos 15:30 Tulokset rohkaisevat jatkamaan yhteisöohjautuvalla tiellä 15:59 Viestinnän merkitys ja siihen investoiminen johtajana 17:55 Ennakkoluulot asiantuntijoiden kiinnostuksesta strategiaan on kumottu käytännössä 19:10 Osallistumisen kolme tasoa Luodossa 20:08 Strategiaan osallistuu jopa kaksi kolmasosaa, on eri tasoisia tapoja olla mukana 20:59 Johtajuuden monimuotoisuus ja yksisarvisjohtajan myytti 21:31 Johtajan inhimillisyys ja vastuun jakaminen 22:41 Johtaja saa tuntea pelkoa, johtajuus ei ole erillinen ihmisyydestä 23:27 Johtajalla vastuu suunnan sanoittamisesta? 24:42 Miten on helppoa ja vaikeaa johtaa yhteisöohjautuvaa organisaatiota 26:34 Johtajuus ei ole yksinäistä, yhdessä matkalla 28:18 Priorisointi, ristiriidat ja konfliktit "miten"-vaiheessa 29:34 Johtaja saa myös vaikeaa palautetta, diktaattori vai demokraatti? 30:19 Oikaisemisen houkutus ja lupauksen pitämisen tärkeys 31:56 Innovaatiot ja liiketoiminnan kasvu bottom-up-mallilla 33:42 Ulkopuolinen palaute: epäilykset ja kannustus 35:26 Reiluuden Liiga: johtamisen hyvät käytännöt jakoon 36:09 Miksi tämä tapa toimia voi toimia muuallakin 37:31 Arvostuksen tunne osallisuuden mahdollistajana 38:08 Neuvoja muutoshaluiselle johtajalle: kokeileminen ja sitoutuminen 40:21 Kokeiluun pitää suhtautua tosissaan 41:00 Tärkein oppi: muutos on mahdollista ja vaikuttaa tuleviin sukupolviin 42:52 Vaikuttavuus syntyy mallin avoimesta jakamisesta 44:56 Mistä Luodon ajattelua voi seurata ja miten olla yhteydessä 46:14 Lopetus