Kaj Hagros
Managing Partner
Miksi jotkut organisaatiot reagoivat muutoksiin nopeasti, kun toiset jäävät odottamaan strategiapäivityksiä? Miksi ihmiset näkevät usein, mitä pitäisi tehdä, mutta organisaatio toimii silti hitaasti? Entä mitä voisi tapahtua, jos työntekijät eivät enää odottaisi johdon hyväksyntää, vaan alkaisivat toimia yhdessä? Jaksossa Jussi Markula keskustelee pääomasijoittajan ja hallitusammattilaisen Kaj Hagrosin kanssa hajautetusta johtamisesta, hallitusten roolista ja siitä, miksi perinteinen johtamismalli alkaa tulla tiensä päähän kompleksisessa maailmassa. Kaj tuo keskusteluun poikkeuksellisen näkökulman startupien, suuryritysten, hallitustyön ja pääomasijoittamisen maailmasta. Keskustelussa syvennytään siihen, miksi jotkut organisaatiot kykenevät reagoimaan nopeasti markkinamuutoksiin samalla kun toiset jäävät odottamaan strategiapäivityksiä, johtoryhmän hyväksyntää tai seuraavaa kvartaalikokousta. Jakson ytimessä on ajatus siitä, että ihmiset kokevat organisaation aidosti omakseen. Silloin syntyy aivan erilainen nopeus, vastuunotto ja halu kehittää toimintaa.Samalla haastetaan syvästi ajatus siitä, että viisaus asuisi johdossa tai hallituksessa. Puhumme myös siitä, miksi itseohjautuvuus epäonnistuu niin helposti, jos rakenteita, päätöksenteon tapoja ja yhteisiä pelisääntöjä ei rakenneta tietoisesti. Kaj kuvaa osuvasti, miksi autonomia ei vähennä johtamisen tarvetta vaan päinvastoin lisää sitä, mutta johtaminen vain muuttuu jaetummaksi, verkostomaisemmaksi ja keskustelevammaksi. Lisäksi jaksossa tarkastellaan hallitusten näkökulmaa. Miksi johtamismalleista puhutaan hallituksissa edelleen niin vähän? Miten osakeyhtiölaki ja vanhat governance-rakenteet ohjaavat edelleen hierarkkiseen ajatteluun? Mitä tapahtuisi, jos hallitukset alkaisivat nähdä itsensä enemmän sparraavina verkostoina kuin pyramidin huippuna? Kaj Hagros: / hagros Sisältökorjaus (22:14): Bayerillä on noin 90 000 työntekijää, ei 150 000. Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: https://www.coleaders.community Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community Suositeltua luettavaa: Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini Sisältö: 00:00 Aloitus 00:40 Kaj Hagrosin tausta ja miksi johtamista kannattaa ajatella uudelleen 03:11 Miten organisaatio reagoi markkinamuutoksiin nopeammin? 04:55 Mistä nopeus oikeasti syntyy? 08:39 Autonomia ei tarkoita kaaosta 09:45 Miten johtamista voidaan hajauttaa käytännössä? 13:49 Organisaation viisaus on lähempänä työtä 14:39 Autonomia tarvitsee enemmän johtamista 16:42 Miksi hallituksissa puhutaan johtamismalleista niin vähän? 20:35 Onko johtamismalli hallituksen pöydällä? 25:19 Miksi päätöksiä keskitetään turhaan? 29:38 Miten myös perinteiset organisaatiot voivat lisätä kellotaajuuttaan? 30:38 Miksi hajautettu johtaminen joskus epäonnistuu? 31:40 Ensimmäinen askel hallitukselle 34:10 Miltä näyttää erilainen hallituksen kokous? 36:42 Miten hallitus voi käynnistää muutoksen?