Toimitusjohtajuuden uudelleenmäärittely – Juha Borenius & Jesse Peurala

Mitä tapahtuu, kun toimitusjohtaja ei enää ole perinteinen pomo vaan osa yhteisöä? Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee Juha Boreniuksen (Thinger Solutions) ja Jesse Peuralan (Fraktio) kanssa siitä, miten kasvuyrityksen johtajuutta voi lähestyä uudella tavalla. Vieraat jakavat kokemuksiaan siirtymisestä kohti itse- ja yhteisöohjautuvia organisaatioita. Välillä muutosmatkaa on kuljettu pikkuhiljaa ja välillä edetty kertarysäyksin. Puhumme avoimesta palkkakeskustelusta, omistajuuden ja vastuun jaosta sekä siitä, miksi johtajan on välillä astuttava sivuun, jotta koko tiimi voi kasvaa. Jakso tarjoaa rehellisiä tarinoita onnistumisista ja kipukohdista sekä vinkkejä kaikille, jotka pohtivat, että toimiiko johtaminen todellisuudessa ilman hierarkioita? Juha Borenius https://www.linkedin.com/in/juhaborenius Thinger Solutions: https://www.thinger.fi/ Jesse Peurala https://www.linkedin.com/in/jessepeurala Fraktio https://www.fraktio.fi/ Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: https://www.coleaders.community Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia info@coleaders.community Muutamia kirjoja aiheesta: Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini Sisältö 0:00 – Palkkakeskustelu avoimuudella 0:44 – Juonto: sarjan teema & vieraat 1:19 – Mikä muuttuu, kun ei johdeta hierarkkisesti? 1:54 – Thinger & siirtymä yhteisöohjautuvuuteen 2:45 – Teal / Reinventing Orgaziations-kirjan vaikutus 3:19 – Fraktio & ensimmäiset oivallukset 4:14 – Kohti ydintä: vuosia toimitusjohtajana 4:20 – 8 vuotta toimitusjohtajana: helppoa ja vaikeaa yhtä aikaa 4:30 – Ei valmista reseptiä – oppia kantapään kautta 5:18 – Mikä perinteisessä johtamisessa tökkii? 5:24 – Auktoriteetin haastaminen & oikeudenmukaisuus 5:55 – Perustajatoimitusjohtajan roolin kipukohdat 5:59 – Valta tekemisestä vs. muodollinen hierarkia 7:41 – Perustamisvaiheen fokus: asiakkaat & “myynti kuuluu kaikille” 8:50 – Konteksti ratkaisee: tuote vs. palvelu 9:36 – “Vimma” kaikille – työn imu ja yhteinen flow 10:23 – Kieli luo kulttuuria: esimerkkinä myynti 11:29 – “Ihmistetris” – yhteinen haaste, ei siilot 11:48 – “Rysäys”-muutos: bussimetafora & kriisin luominen 14:40 – Aikuiset työssä: vastuu, kriisit ja oppiminen 15:39 – Ensishokki ja toimimaan lähteminen 16:02 – Kriisit ovat kasvun vaiheita 16:44 – Radikaalit siirtymät & palkkaesimerkki laajasti 19:29 – Psykologinen turvallisuus & palkka-avoimuus 19:58 – Luottamus vs. uhriutuminen 20:17 – Reiluus, kokonaiskuva ja sitoutuminen 20:58 – Kun palkatkin hoituvat vertaisten kesken – mitä jää TJ:lle? 20:58 – Toimarin ydintehtävä ja odotukset 22:04 – Johtajuus räätälöidään tilanteeseen 22:49 – Roolit elävät kasvun mukana 23:01 – “Mikä tj:nrooli nyt?” 23:07 – Arki rullaa; TJ käynnistää muutosta & strategiaa 25:46 – Visionäärin tontti ja ulkoiset avaukset 26:27 – Vähemmän siiloja, enemmän kokonaisymmärrystä 27:19 – Työn mielekkyys yrittäjälle 27:40 – Tittelin taakse: hyödynnä ihmisten “salaiset taidot” 29:12 – Toimitusjohtajan vaihdos viisi vuotta sitten 29:40 – Ulospäin vs. sisäänpäin suuntautunut TJ – roolit muotoutuivat ensin 30:57 – Sileä siirtymä: vähemmän riskiä, enemmän hajautusta 31:44 – Miksi omistajan kannattaa haluta tätä? 32:27 – Omistajatyyppien motiivit & niiden sanoittaminen 33:51 – Raha seurauksena – tarkoitus ytimenä 34:24 – Omistajuus: tuotto vs. aikajänne; perinteinen vs. nivottu malli 35:17 – Ei yhtä totuutta, valitse tietoisesti 35:51 – Governance-ketju läpivalaisuun, systeemisyys 37:57 – Pienissä firmoissa suunta usein operatiivisesta arjesta 38:39 – Ei nollasummapeli: kaikkien perspektiivit tasapainoon 40:25 – Vinkit: armollisuus, kulttuuri varhain, päätösten epätäydellisyys 43:15 – “Voiko ymmärtää ennen kuin tekee?” – käytäntö opettaa 43:49 – Vinkit: elämänmittainen opiskelu, parempi ihmisyys 45:25 – Loppusanat